凝心聚力，规划高质量发展新蓝图——地基基础事业部2025年度第一次经营及生产工作会议会

　　“春潮涌动催人进，扬帆奋进正当时”！在这阳春3月春暖花开、充满希望和生机的春分时节，地基基础事业部于2025年3月20日在公司总部11层大会议室，组织召开了2025年度首次经营及生产工作会议。会议由事业部副总经理张志伟主持，公司副总经理王占友受邀出席，公司总经理郝总做重要讲话。事业部全体领导、各分公司、各项目部的主要人员共计38人参会（含线上）。

　　会议安排及议题主要有：事业部生产经营情况；2025年预算指标情况及分解；应收款应收工作汇报及分配；项目管理中的注意事项提醒；会议还就安全生产情况、技术质量等议题进行汇报。

　　会议伊始，事业部总经理王文鹏做开场发言，通报了2024年公司考核指标的完成情况，包括合同额、产值、净利润等。尽管面临同质化竞争加剧和管理费用指标未达预期的挑战，但事业部整体运营呈现稳中向好的态势，产值指标更是创下了历史新高。

　　经营部主任赵钰就阶段性市场投标与经营信息予以汇报及分析，各经营人员就经营策略和思路进行了充分交流，并就经营管理工作出现的问题纠偏达成了共识。

　　工程部主任赫野详细汇报了2024年及2025年2月底生产经营情况；并对2025年指标分配进行了汇报，为确保预算指标有效落地，拟在会后召开专项工作会议，重点研究预算指标的细化分解方案及可执行路径。大家一致认同，团队经营需要有持之以恒的毅力和不进则退的危机意识，在担当中坚定信念，以昂扬的斗志和务实的作风，全力以赴完成经营指标。

　　围绕项目管理和安全责任的落实，各分公司、各项目部积极发言，对各项目生产情况进行了交流，分享了宝贵经验。事业部副总经理张志伟总结了项目管理中的问题，强调要在公司生产管理办法体系下，切实提高管理水平。

　　会议强调尽快解决应收款清收问题，责任落实到人，并对重点项目进行了讨论和安排。

　　事业部总经理王文鹏对会议进行总结发言：回望2024年，面对行业寒冬、内卷加剧的重重考验，我们以“逢山开路、遇水架桥”的振冲铁军精神，在逆境中闯出了一条突围之路。


　　一、逆势而上，用行动书写担当
　　- 全年完成产值7.6亿元，超额完成目标137%；  
　　- 多个项目获得省部级奖项和业主的感谢，擦亮企业品牌；  
　　- 全年无安全事故发生，守住生命红线！  
　　这些数据，是每一位员工用汗水浇筑的成绩单，更是我们对“振冲精神”最好的诠释！

　　二、直面挑战，清醒中凝聚共识
　　当前，施工行业正经历“大浪淘沙”的阵痛期：  
　　- 低价竞争压缩生存空间，“干得多、挣得少”成为常态；  
　　- 技术工人断层、环保及合规成本攀升，倒逼我们必须转型；  
　　- 头部企业“碾压式”竞争，要求我们更快、更专、更强！  
　　但：危机，永远与机遇并存！ 
　　- 新能源、电力、水利水电、新的化工产业等大规模基建投资再次释放存量，此类市场也是我们的主要客户群，有着我们的经营优势；
　　- 关注区域差异化和新兴市场（西部大开发战略持续推进、中西部基建潜力巨大；乡村振兴配套水利设施项目增多；“一带一路”基建需求旺盛）；  
　　- 越是行业寒冬，越能锤炼出真金——多年来，我们通过大量的项目一线培养了一大批懂技术、强管理、能吃苦的优秀技术人才，这是我们公司能在市场立于不败之地的重要保证！

　　三、破局而立，用奋斗描绘未来  
　　2025年，我们要以 “三个绝不”为行动纲领：  
　　1.绝不躺平：拒绝“等靠要”，主动出击抢市场，服务好客户与业主，哪怕是小项目也要做出精品；  
　　2.绝不蛮干：推行“创新经营+强化管理”双轮驱动，大力解决降本增效，实现利润最大化；  
　　3.绝不放弃：建立“全员创新”机制，鼓励一线提出“好思路、好方法”，让每个岗位都成为利润源泉！  

　　四、共勉前行，以信念点燃希望  
　　施工行业的战场从不相信眼泪，只相信汗水与智慧。  
　　- 当我们深夜浇筑混凝土时，星光在见证我们的成绩；  
　　- 当我们用双手筑起高楼广厦时，时代在记录我们的荣光与辉煌！  
　　- 没有一座丰碑不历经千锤百炼，  
　　- 没有一支团队不依靠众志成城！  

　　让我们以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，咬定目标、奋斗到底，

　　用2025年的成绩证明——中电建振冲，就是行业竞争中的胜利者！ 

　　公司副总经理王占友就公司经营策略做了总结发言，对事业部提出了改革创新的殷切建议。他提出“矩阵融合，凝心聚势，以价值增长，开创经营新格局”的经营主题，强调要打破公司事业部间的壁垒，从思想和行动统一到公司经营的决策。未来的经营发展，不仅要坚持以市场为导向，更要突出价值引领，通过创新经营理念与强化管理举措的深度融合，实现经营与生产的协同共进，全面提升品牌效益，推动企业高质量发展。

　　最后，公司总经理郝总对本次会议做了重要讲话，对事业部2025年工作给予了期待与要求：

　　1.期待在新的一年，事业部要在思想上、行动上、业务结构上求变，以应对市场环境的不断变化。他鼓励事业部同志们克服畏难情绪，抓住机遇，应对多变环境。公司也在探索求变方向，与合作伙伴探索产学研深度融合的新模式。

　　2.强调人才培养的重要性，要求扩大朋友圈，不仅要培养技术人才，也要培养经营人才，要坚定不移推进全员经营。

　　3.提升项目建设管理的创效水平，确保每个项目都能兢兢业业，安安全全地完成。

　　4.在安全质量方面，总经理提出了三点要求：严守安全生产的红线，确保质量底线，筑牢风险防线。他强调，安全生产绝不能出问题，质量风险要在可控情况下进行优化，债权、法务、履约、环保等方面要保证各项目的稳健发展实施。

　　5.总经理建议各级领导干部要自我扛压，提高目标，砥砺前行，为事业部添砖加瓦。

　　今天，我们齐聚一堂，既是对过去阶段工作的总结，更是向未来发起冲锋的动员！同时也为新一年的发展锚定目标、明确路径的战略会议，提出清晰的规划、务实的举措和创新的精神。

　　春潮拍岸，千帆竞发。相信在新的一年，我们将以本次会议为契机，凝心聚力，锐意进取，在公司的统一领导下，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战，开创更加辉煌的未来。让我们携手并肩，共同书写地基基础事业部的奋进新篇章，为公司的发展贡献更大的力量！

图文|地基基础事业部 林丹贤

责编|总经理工作部