公司领导赴大唐延安电厂二期桩基项目检查指导工作

　　为深入贯彻落实安全生产、工程建设高质量发展各项部署要求，压紧压实项目全过程管控责任，切实筑牢安全质量防线、提速项目建设质效。2026年5月14日，公司党总支书记、总经理郝勇率高管团队一行12人，深入大唐延安电厂二期2×1000MW机组桩基工程一线开展专项检查，实地检查项目安全质量、施工进度与现场管理各项工作，精准剖析项目现存痛点难点，细化明确下一阶段攻坚举措与工作方向，凝心聚力压实举措，全面助力项目提质提速、创优争先。

　　一、以演筑防、以练备战，筑牢汛期安全生产坚固防线

　　当日上午9时30分，高管团队抵达项目部，规范佩戴劳动防护用品后，第一时间深入项目防洪度汛应急演练现场观摩指导。

　　演练全程贴合汛期施工实际险情设置场景，流程规范、响应迅速、处置高效，充分检验了项目应急队伍快速响应、协同联动、实战处置的综合能力。郝勇对本次演练成效给予充分肯定，指出本次演练是公司落实习近平总书记关于防灾减灾救灾重要指示精神、国资委安全生产“十条硬措施”及集团防洪度汛工作部署的务实举措，是对项目汛期安全防控、二季度安全生产工作的再压实、再深化、再提升。针对后续防汛工作，他强调，项目要坚持“以防为主、防救结合”，持续优化应急处置流程、细化协同联动机制、补齐应急管控短板，常态化开展实战化演练，全面提升突发险情应急处置能力，牢牢守住汛期安全生产底线。

　　二、深耕一线严抓管控 筑牢质量安全坚固防线

　　演练结束后，高管团队深入项目搅拌站试验室、成型室、标养室等配套功能区域，实地查看原材料堆放、砂石材料进场验收、试验检测日常基础管理工作，核对材料进场把控实际情况。

　　在桩基施工现场，高管团队重点巡查间冷塔、磨煤机、集控楼等关键作业区域，实地核查桩基干成孔、化学泥浆成孔两类工艺实施成效，详细掌握现场机械设备配置、人员投入、交叉作业管控情况。聚焦桩基检测成果、混凝土保护层厚度、钢筋笼、混凝土长距离运输管控及现场安全防护措施落实等关键环节，逐项排查管控漏洞、压实质量责任。高管团队强调，要严把工序施工关口，严控施工质量通病，规范物料运输及现场作业秩序，严防质量隐患、安全事故及交通风险，持续提升现场标准化、精细化管控水平。

　　三、座谈研判明思路 精准施策促攻坚

　　现场检查结束后，高管团队听取项目部关于工程概况、出图情况、施工节点、进度推进、质量管控、安全管理等八个方面的专题工作汇报，全面了解项目阶段性建设成效、现存难点及后续推进计划。

　　高管团队对项目阶段性建设成果给予高度认可，充分肯定项目在标准化建设、搅拌站精细化管控、多机械交叉作业协同管理、人员队伍建设、现场安全常态化管控等方面的扎实举措和亮眼成效。结合公司整体管控部署与项目建设实际，高管团队对后续工作作出系统性、全局性部署，提出六项核心工作要求。

　　一是坚守安全、质量、工期“三条底线”，统筹调配优质资源，实现安全可控、质量优良、进度有序。

　　二是深化全员岗前教育培训，严格落实“先培训、后上岗”刚性制度，常态化开展实操、安全、应急专项培训，筑牢全员安全生产思想防线与技能根基。

　　三是健全设备全周期管控体系，常态化开展设备巡检维保，动态优化设备管理方案，重点强化特殊环境临电作业全流程管控，精准防范各类设备及临电安全风险。

　　四是系统梳理项目建设亮点，归集优质影像与管理资料，总结提炼标准化、精细化管理经验，打造可复制、可推广的标杆示范成果，以点带面助力公司整体项目管理提质升级。

　　五是规范劳务用工全流程闭环管理，严格人员进退场审核、台账管控、薪酬结算，全面排查化解用工风险，杜绝劳务纠纷。

　　六是细化全过程进度管控，动态优化施工计划，攻坚破解施工堵点难点，严控施工成本、优化资源配置，在严守安全质量底线的前提下，持续提质增效，全力提升项目综合经济效益。

　　四、对标对表、闭环落实，全力推动项目建设提质增效

　　针对本次调研检查反馈要求，项目部第一时间对标对表、细化落地举措。后续，项目将以此次调研检查为契机，压实层级管理责任、补齐管控短板、夯实管理基础，健全安全质量工期三级管控体系，常态化开展隐患排查闭环整改，严格工序管控、规范现场管理。持续抓实岗前培训、设备临电管控、用工风险防控等重点工作，系统提炼施工管理亮点，精准攻坚进度瓶颈、严控建设成本，以更高标准、更严要求、更实作风推进项目各项建设任务，全力打造安全优质、高效精益的精品标杆工程，助力公司基建产业高质量发展。

图文：大唐延安电厂二期项目部 张晓伟
责编：总经理工作部