公司领导赴华能山阴电厂项目现场检查指导工作

　　为全面掌握项目建设推进情况，精准把控施工生产进度、质量安全及现场管理工作，切实推动项目高质量、高效率有序建设，2026年5月19日，公司副总经理王占友、郇翔天，十分公司经理付泉，深入华能山阴电厂项目施工现场，实地巡查项目生产建设情况，现场督导解决施工难点问题。项目经理张朋辉、副经理王诤等现场管理人员全程陪同检查。

　　公司领导一行抵达施工现场后，直奔作业一线，边走、边看、边问、边督，全面查看当前桩基施工、工序衔接、资源配置、场地布置、材料进场及文明施工等整体生产推进情况，详细了解各施工分区作业安排、施工节点计划及后续施工组织部署。

　　检查期间，公司领导与业主单位现场负责人开展深入对接座谈交流。双方围绕项目当前施工进展、年度节点目标、关键工序推进、现场协调配合等重点工作进行细致沟通，就施工过程中的场地移交、设计变更、交叉作业协调、工程款拨付、外部手续办理等重难点问题逐项对接、交换意见、达成共识。公司领导认真听取业主对项目施工质量、进度管控、现场文明施工等方面的意见和要求，并现场表态，项目部将严格按照业主总体部署和标准要求，进一步细化施工计划、优化施工组织、强化过程管控，主动加强常态化沟通汇报，及时反馈施工动态，积极配合业主统筹安排，全力保障项目平稳高效推进，确保各项节点任务如期优质完成，共同推动项目建设提质提速。

　　在现场，公司领导认真听取了项目部关于工程进度推进、施工计划落实、人员设备投入、质量管控、安全生产管理、存在难点问题及下一步工作计划的详细汇报，对项目整体施工推进节奏、现场标准化管理给予了肯定。同时，对施工现场安全生产、临时用电、机械设备运行、孔洞防护、作业人员规范操作、隐患排查整改落实情况进行了细致检查，强调生产和安全必须两手抓、两不误，坚决杜绝重进度、轻安全的现象。

　　针对项目下一阶段施工生产工作，公司领导结合现场实际，提出具体工作要求：

　　一、紧盯节点目标，全力提速增效。项目部要对照年度及阶段性施工计划，细化每日、每周施工任务，科学优化施工工序，合理调配人力、机械、材料资源，抢抓有效施工工期，全力保障项目建设稳步提速、按期履约。

　　二、严守质量底线，打造精品工程。持续强化全过程质量管控，严格按照设计图纸及规范标准施工，抓实工序报验、过程巡检、样板引路，细化细节管控，全面提升工程建设质量。

　　三、压实安全责任，守住安全底线。要常态化开展现场隐患排查整治，强化班前安全教育和现场旁站管控，规范各类高危作业流程，抓实机械设备维保、临时用电管理，确保施工现场安全平稳可控。

　　四、细化现场管理，提升标准化水平。持续做好文明施工、场地整理、材料堆放、扬尘治理等工作，不断提升项目整体形象和标准化管理水平。

　　项目经理张朋辉表示，项目部将严格落实公司领导现场指导要求，正视不足、补齐短板，进一步优化施工方案、细化管理举措、压实岗位职责，在保安全、保质量、保进度的前提下，高效有序推进后续施工生产任务，全力稳步推进项目建设提质增效，圆满完成各项既定建设目标。

图文 | 华能山阴电厂项目部 朱哲皓
责编 | 总经理工作部