保安全、重质量、强管理—— 记公司副总经理李卫兵甘肃皇城项目之行

　　甘肃皇城抽水蓄能项目是公司第一个深度参与抽水蓄能电站施工的项目。2025年3月20日，正值春分时节，祖国大西北的严寒逐渐退去，万物复苏，甘肃皇城抽水蓄能项目现场即将迎来施工的高潮。在这个关键时期，公司副总经理李卫兵亲临甘肃皇城项目，对两个项目进行生产安全生产检查及《工程项目实施管理办法》宣贯，同时给项目部员工送去慰问，为项目的顺利推进注入了强大的动力，确保项目能够按期、高质量地完成2025年度目标。

　　一、安全生产检查

　　作为公司重点工程，水利水电事业部及TBM事业部均派出了精兵强将，分别组建了下库施工项目部和引水隧洞开挖项目部。两个项目的具体工作为：一是由水利水电事业部七分公司负责的下水库库盆处理与面板堆石坝（右岸）工程，涉及库盆土石方开挖、边坡防护、库盆防渗处理、坝体填筑、面板混凝土浇筑等多项工作；二是由TBM事业部实施的2#施工支洞及引水系统项目，包括上平洞、上斜井、中平洞、下斜井等关键施工环节。两个项目总造价高达4.42亿元，是公司战略发展的重要支撑。

　　1.下水库库盆处理与面板堆石坝（右岸）工程

　　此工程的混凝土框架梁施工区域边坡陡峭，混凝土易滑移，给施工带来了极大的难度。针对这一挑战，李总对模板种类的选择、混凝土配合比设计、坍落度的控制、浇筑方法、振捣与养护方面都进行了详尽的检查。他要求施工人员采用合理的浇筑顺序和振捣方式，确保混凝土均匀密实，避免出现空洞和裂缝。在养护环节，他强调了养护时间和养护条件的重要性，要求施工人员严格按照养护规范进行操作，以确保混凝土达到设计强度。

　　针对土石方开挖工程量大、回填部位多、不同部位不同粒径要求的特点，李总特别要求做好土石方调配工作。他强调，土石方调配是土石方工程中的重要环节，直接关系到施工安全、进度和成本效益。因此，必须根据工程实际情况，制定合理的土石方调配方案，确保运输车辆安全运输，合理配置机械设备，以提高施工效率，降低成本。

　　2.施工支洞及输水系统工程

　　然后，李总前往2#施工支洞现场，对隧道洞室开挖、衬砌混凝土浇筑、隧道通风、照明等关键施工环节进行了全面的安全检查。

　　李总身着安全装备，亲自深入隧道内部，对每一处施工细节都进行了仔细的检查。他强调，隧道施工质量直接关系到整个工程的稳定性和安全性，因此必须严格遵循施工规范，确保每道工序都达到设计要求。

　　在隧道爆破作业面，李总一行深入施工核心区，详细查看爆破钻孔精度、装药量控制及安全警戒流程。项目负责人现场汇报了针对岩层破碎带的爆破参数优化方案，李总通过智能监控系统调阅了近期爆破震动监测数据，对项目组采用电子雷管精准延时、严控超挖的创新实践表示认可。

　　爆破施工是高风险环节，必须把“零事故”作为铁律！在随后召开的安全生产会上，李总提出具体要求：

　　一、严格执行“一炮三检”制度，强化爆破前地质复勘、警戒区清场和爆后排险闭环管理；

　　二、加快数字化爆破设计系统应用，通过三维建模动态优化参数，减少对围岩的扰动；

　　三、加强周边居民区振动监测，建立透明沟通机制，及时公示施工影响数据。

　　二、《工程项目实施管理办法》宣贯

　　李总在2#施工支洞项目部会议室组织召开生产管理办法宣贯会议，就公司《工程项目实施管理办法（2024年修订版）》对两个项目部的主要管理人员进行了深入宣贯。他详细解释了管理办法的各项条款，针对大家在执行过程中遇到的问题进行了耐心指导。此次宣贯增强了项目管理人员对公司项目管理制度的全面理解，使其对工程项目全过程管理有了深刻认知，为工程项目管理的规范化、标准化奠定了坚实基础。

　　三、项目慰问社区活动

　　最后，李总代表公司领导慰问了两个项目的全体施工人员，对他们的辛勤付出表示衷心感谢。他鼓励大家继续保持高昂的斗志，团结一心，迎接即将到来的施工高潮，确保2025年年度目标的实现。李总的慰问与激励极大地鼓舞了士气，为项目的顺利推进注入了强大的精神动力。

　　展望未来，我们有信心在公司的坚强领导下，全体施工人员共同努力，克服一切困难，确保甘肃皇城抽水蓄能项目按期、高质量地完成，为公司的发展贡献更大力量。同时，我们也将以此为契机，进一步提升项目管理水平，推动公司各项事业不断迈上新台阶。

图文：TBM事业部 张铭予
责编：总经理工作部